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小企业是依靠那些“法宝”立足市场的?


具体的来说,小型企业在管理方面是没有实力同大型企业相比较的,一人多职位是普遍客观事实,小企业执行力直接,没有那么多的圈圈点点,在面临每一次的市场危机下,迅速处理执行力非常强悍。小企业老板大部分是依靠实践的技术能力,以及业务出身的创始人,他们每天的大部分时间,精力均放在公司的各个环节上面。总是走在员工的一线,每一位员工的动向,每一批产品的着重点了如指掌。

小型企业按包工、按件计算薪资的优势
一位做金属材料不锈钢拉丝加工的老板李先生常说起这样的话题,我们这批白手起家的人对事业看待的比性命还重。一天没有事情做,一天的开支让我们无法承受,养工人比养几文职工付出的要大,也是加工厂最艰难的一件事情,何况要养几十人。一个文职工每月的薪资在2000-2500元,而一个线上工人每月薪资在2500-3500元之间。而招聘这一块更是给我们带来难题,工人难招一直是我们这些小型企业最为头疼的事,每年开年后,一直要等到大型工厂招满了,才会招上几个工人。我们这些企业出不起五险一金,出不起安劳动法制定的薪资待遇。我们只能按计件方式,以及包工的方式提供工人的工资,让他们同大公司相比更有成就感,更充实的体会劳动所得。为企业争分夺秒的完成每一笔订单,保障公司的生产能力,同时也保障公司经济来源的稳定性,这就是我们这些小型企业优势。

小型企业的成本预算,精密度非常高
当我们小编问到李先生,您的企业是如何预算成本开支的呢?李先生说:我们的工人随便挑一个,同大公司相比,他每天的付出远远超过了他的薪资水平,在我们这里一个工人当2个人使用我不敢说,但是同大公司相比,抵1个半人的劳动力绰绰有余。当然,我们的薪资是按计件,按包工计算,每一位在这里的工作的工人,每月的收获不比大公司拿得少。再说下我们的文职工作者,同样的8小时工作,她们在工作中一人任多职位,并不是什么难题。小企业文职工作量小,各方面抓紧一点,一天的工作就做完了。而大公司是应岗设人,每一个职位上均有专人负责。从各个方面相比,我们在用人方面非常精简,特别是同村老乡,亲戚朋友,在这方面语言沟通,执行力强是起到非常显著的成绩。生活方面,每餐4菜一汤,老家人掌厨,基本上口味是没有什么好说的,油水也比在外面快餐店实际。

小编点评:过苦日子久了,盼望小康生活一直是我国乡村,老百姓对生活的向往。那么在艰难创业过程中,吃常人不能吃的苦,做常人做不了的事,大多数小型企业出生农民,生存的动力远远要比生活优越环境中长大的人更知道生活的艰辛。他们的起步,带动老家人的经济来源,也带动来百姓对生活盼望。

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